«Я против того, чтобы подводить итоги»: Андрей Воробьев дал интервью телеканалу «360»

— Давайте посмотрим на аграрные результаты. Что изменилось за 5 лет в сельском хозяйстве Московской области?

Вы знаете, что Московская область имеет три Ордена Ленина. Так вот один из них она получила за передовые технологии в сельском хозяйстве. То есть традиционно сельское хозяйство в Подмосковье всегда было сильной стороной. Что мы сделали за прошедшие годы? Мы заставили практически всю сельскохозяйственную землю работать. Мы ввели мораторий на перевод сельхозземель в промышленные. Нельзя этого делать. И заставили каждый клочок земли работать. Каждый год плюс 50–60 тысяч гектаров. У нас осталось ввести максимум 100–120 тысяч гектаров пашни, сельхозземель. Но это уже земли, на которых выросли леса, то есть ее в оборот вводить очень дорого. Поэтому задача — создавать рабочие места. Задача, чтобы агропромышленный комплекс рос, и у нас для этого есть все перспективы.

Сегодня мы говорим о молоке. В советское время мы производили 2 миллиона тонн. Задача к 2020 году — вернуться на миллион тонн. Сейчас где-то 620–640 мы производим. У нас есть проекты, подписаны контракты, инвестируются деньги в конкретные молочные фермы, самые высокопрофессиональные, высокопроизводительные. Я думаю, что мы отметки в миллион тонн коснемся в 2020 году. 2 миллиона — это амбициозная задача. Как только мы коснемся миллиона, поговорим о двух.

— Я сегодня видела на одном из стендов роботизированную ферму. Для меня это было открытие и новшество. Много ли таких в Подмосковье, и где по этому показателю в России находится Подмосковье?

Сельское хозяйство в Подмосковье может существовать, если оно сверхтехнологично и механизировано. Поэтому то, что вы видели роботов, которые производит одна из компаний, которая делает локализацию здесь, позволяет работать на ферме трем-пятерым работникам, а не 50–100 человек содержать на ферме. Поэтому, действительно, такие роботы применяются не только в Подмосковье, но и в других регионах: и в Краснодарском крае, и в Татарстане. Мы надеемся, что такой высокотехнологичный подход позволит нам дальше быть конкурентоспособными и в молоке, и в других сферах сельского хозяйства.

— Доля сельского хозяйства в ВВП региона какая?

У нас высокая доля промышленности [в ВВП], она [доля сельского хозяйства] не превышает 5%. У нас очень развита промышленность как таковая, военно-оборонный комплекс, космическая промышленность, перерабатывающая промышленность. Что касается сельского хозяйства, то удельная доля его небольшая, но очень важная, потому что все отдаленные территории Подмосковья, конечно, предназначены для ведения сельского хозяйства.

— Давайте отойдем немного от сельского хозяйства и поговорим в принципе о результатах вашей деятельности в регионе. Что Вы себе записали как «Молодец, сделал»?

Я предпочел ничего пока себе не записывать, потому что я против того, чтобы подводить итоги. Но что касается результатов, наверное, самый главный из них — это доверие жителей, доверие президента, на которое мы сегодня опираемся и проводим свои преобразования, реформы, модернизируем экономику, социальную сферу. Я думаю, что это самое главное достижение. Ну и, конечно, команда — боеспособная, профессиональная команда, которая обеспечивает перемены, начиная от порядка на улицах, во дворе, в подъезде, заканчивая масштабной модернизацией жилищно-коммунального хозяйства, программой «Чистая вода» и другими амбициозными проектами, как, например, экономические зоны. У нас в Подмосковье три свободные экономические зоны. И вчера одна их них, Дубна, заняла первое место в стране. То есть по интенсивности заполнения, приходу резидентов Дубна — № 1 экономическая зона в стране. Для нас это большой аванс, большая гордость. И мы понимаем, что и другие индустриальные площадки, а их у нас 28 в Подмосковье, тоже должны быть заполнены резидентами. Создание рабочих мест, мощной экономики — это залог мощи региона и залог наших возможностей для преобразования в здравоохранении, образовании и так далее.

— Рядом находятся успешные регионы, например, Калуга. Там тоже и сельское хозяйство, и автопром. Что вы можете предложить российским и иностранным инвесторам?

Деньги. Деньги, например, мы можем предложить, бесплатную землю можем предложить. Можем предложить компенсацию затрат на инфраструктуру: на газ, канализацию, водопровод, на дорогу. Мы очень серьезно поддерживаем ряд отраслей, преимущественно сейчас в сельском хозяйстве, но и не только. И малый бизнес может опираться на нашу поддержку, то есть получать гранты, компенсацию средств за купленное оборудование и так далее.

— Я спрашивала уже про сырный кластер. Почему именно сырный? И собираетесь ли вы делать еще какой-нибудь?

Сырный кластер будет потреблять огромное количество молока. Если мы хотим производить миллион тонн молока, его нужно куда-то сбывать. Ясно, что это переработка и сети. Но еще куда? Это производство сыра. Поэтому сырный кластер будет потреблять огромное количество молока, будет спрос на молоко, то есть выгодно будет производить молоко. И для этого мы инвестируем в 16 гектаров земли в Дмитровском районе заметные средства для того, чтобы там было все готово для тех, кто производит сыр. Плюс в сыре есть вторичный продукт — сыворотка. Ее нужно куда-то сбывать. И для этого мы привлекли одного из инвесторов, который производит энергетические напитки, напитки для занятий спортом. Сейчас преимущественно эти энергетики импортируются из-за рубежа: из Швейцарии, Германии, Америки. Инвестор гарантирует строительство завода здесь — у нас в Подмосковье. И, соответственно, это замкнет полностью цепь по переработке молока в сыр и сопутствующие продукты. Поэтому сырный кластер для нас — важный, знаковый проект, который мы сегодня реализуем. Мы — единственный регион, который компенсирует 25% затрат, если ты строишь сырный завод. То есть федеральной программы такой нет, а региональная программа такая есть.

Еще у нас есть проект по ОРЦ, это проекты, похожие на «Фуд Сити», которые есть в Новой Москве. У нас есть три заявки, три проекта, которые сегодня реализуются. Это по сути способствует сбыту аграрной продукции, сельхозпродукции. И такие три проекта у нас на севере, на юге и на западе Московской области реализуются. ОРЦ, оптово-распределительный центр, куда, условно говоря, грузовиками приезжает морковь, свекла и картофель, а оттуда уже уходит полуфабрикат, они строятся сейчас. Об одном из них заявила компания «Мираторг». Другой проект должен реализовать владелец «Фуд Сити», здесь, на севере. И третий тоже имеет серьезных инвесторов. Тоже, надеюсь, будет реализован. Это тоже способствует упрощенному способу реализации продукции, чтобы не было барьеров.

— Что касается молочной промышленности, какая-то динамика есть за то время, пока Вы были на должности?

Сегодня у нас в стенах правительства проходит IV Молочный форум. Очень важное мероприятие, потому что во все те проекты, которые поддерживает федеральное правительство, где существует государственная программа, мы активно включаемся. Еще недавно мы тотально зависели по красному мясу — говядине. Еще раньше — по мясу птицы. У нас не было своей свинины. Затем мы вдруг увидели, что на наших прилавках огурцы, помидоры — все импортного производства. Вот благодаря федеральным, государственным программам, сегодня полностью замещены эти направления животноводства, овощеводства и растениеводства. Очередь дошла до молока. И в Московской области существует программа, продолжение федеральное программы, которая позволит нам к концу 2020 года достичь миллиона литров молока, произведенных в Подмосковье. В Советском Союзе было два. Наша задача — сделать хотя бы половину. Сегодня это 620–640 тысяч тонн молока. Это большой амбициозный план, поэтому форум, который проходит сегодня, который собрал огромное количество инвесторов, он предназначен для того, чтобы приходили новые [инвесторы], строили молочные фермы и, соответственно, имели хорошие перспективы по сбыту продукции. Вы знаете, что у нас запускается сырный кластер. Это в продолжение гарантированного спроса тем, кто производит молоко. Сегодня правительство Российской Федерации большую работу ведет для того, чтобы мы стали самыми обеспеченными по продуктам сельского хозяйства, но более того — имели еще экспортный потенциал. То есть наше молоко, овощи, пшеницу, как это сегодня мы видим, вывозили за рубеж, на экспорт. Это будет очень серьезная доходная часть федерального и регионального бюджета.

— В каких сферах еще Подмосковье занимает лидирующие позиции?

Мы стараемся экономике уделять большое внимание. Вчера был опубликован рейтинг свободных экономических зон. И две [из расположенных в Подмосковье] вошли в десятку лучших, а Дубна стала лучшей в Российской Федерации свободной экономической зоной. Это значит, что самое большое количество инвесторов идет к нам. И это наша стратегическая задача. Кроме свободных экономических зон у нас есть 28 индустриальных парков. И здесь тоже очень важно, чтобы инвестор приходил на готовую инфраструктуру. Этим мы занимаемся очень серьезно, потому что создание рабочих мест — это наша экономическая мощь, и, естественно, наши возможности в решении социальных вопросов.

— Вы недавно были в Коломне, осматривали новый перинатальный центр. Расскажите, пожалуйста, как реализуется программа по перинатальным центрам?

В продолжение той программы, которая была поддержана президентом, мы построили два перинатальных центра по федеральной программе. Но еще три добавили в части своих региональных возможностей, в части регионального бюджета. И в этом году мы все пять центров материнства и детства открываем. Это не просто место, где можно рожать, а где риски родовспоможения, по сути, сводятся практически к нулю. Это высокотехнологическое оборудование, самые лучшие врачи, которых мы ищем по всей стране и привлекаем из разных регионов, естественно, предоставляя им взамен и зарплату, и условия труда, и жилищные возможности. Поэтому это большая комплексная работа, которая позволит нам развернуть поток. У нас порядка 95 тысяч детей рождается каждый год. 10–15 рождались не в нашем регионе. Женщина была вынуждена уезжать в Рязань, в Калугу, в Москву для того, чтобы рожать. Сейчас наоборот, к нам приезжают оттуда рожать. Это тоже маленькая важная победа.

— Вы были в Звенигороде и там вручали ключи дольщикам. Что касается ситуации в общем, удалось снять остроту?

Мы решили проблему большому количеству обманутых дольщиков. Это старая тема, которая началась в 2000-х годах и, к сожалению, до сих пор нас преследует. Наш президент говорит о том, что государство должно защищать тех, кто инвестировал в жилье, и правительство Московской области — я персонально — этим занимаюсь. За это время мы предоставили ключи порядка 20 тысячам обманутых дольщиков. Но, к сожалению, это не все. И пока мы не вручим последний ключ семье, которая пострадала, мы не можем считать нашу миссию выполненной. Мы проводим большую работу по сдаче объектов. Это дорого, это юридически сложно, потому что мы должны развязывать очень серьезные юридические узлы, которые образуются в связи с банкротством или обманом девелопера. Но мы этим занимаемся. Вот сейчас в Звенигороде дали ключи, сейчас подходим к сдаче «Западных ворот столицы» в Одинцовском районе — это порядка 750-ти ключей. Эта работа нами продолжается буквально в ручном режиме, мы каждый объект ведем. И понимаем жителей, которые протестуют и постоянно напоминают о себе. Но то, что они оказались в такой тяжелой ситуации — это вызывает сожаление, и мы будем рядом с теми, кто пострадал.

— Программа «Мой подъезд» реализуется только в Подмосковье. Замечаете положительные сдвиги от программы благоустройства?

Самое главное, чтобы это замечали жители. У нас в Подмосковье 150 тысяч подъездов. 80 из них никогда и не ремонтировались. Что мы сделали: мы услышали наказ жителей и открыли программу. Выделили 2 миллиарда рублей, и теперь каждый год порядка 30 тысяч подъездов у нас ремонтируется. То есть из грязных, плохих, без света, без окон, без почтовых ящиков, с висящими проводами они превращаются в опрятные чистые подъезды, и что самое главное — в этом принимают участие сами жители. Они обсуждают, каким быть подъезду, они его охраняют, они стараются так за ним ухаживать, чтобы он был чистым и опрятным долгие годы. Это очень приятно.

То же самое касается благоустройства дворов. У нас 13 тысяч дворов в Подмосковье, и многие из них безнадежно устарели. Там никогда не делались парковки, там нет детских городков, лавочек, освещения, современных контейнерных площадок. Вот эта масштабная работа также ведется у нас в Подмосковье уже третий год. И каждый год 1,4 тысячи подъездов (10% от количества дворов) мы благоустраиваем. Это, опять же, работа, которая не будет прекращаться. Она на долгую перспективу, и, безусловно, обеспечит опрятность, комфорт проживания наших дорогих подмосковных жителей в этих микрорайонах.

— Возвращаясь к благоустройству. На все Подмосковье прогремели мусорные рейды «Я свинья». Вы стали замечать, что стало меньше мусора?

Я хотел бы поблагодарить общественников и всех активных [граждан], которые участвовали и участвуют в проекте наведения порядка и чистоты на дорогах, на улицах. Мы еще далеко от цели, но эта работа начата. Она ведется и зимой, и летом, и весной, и осенью. Дальше будет больше. Мы ратуем за то, чтобы закон был ужесточен, и если кто-то позволяет себе бросать мусор, разрывать пакеты в неположенных местах и просто-напросто гадить — он должен быть наказан. Такая работа, в том числе законодательная, нашими депутатами областного парламента, членами правительства, министром экологии, она ведется под моим чутким сопровождением.

— Недавно мы отмечали день работников транспорта. Автопарк обновлен. Можете пару слов об этом сказать?

С 2012 года мы увидели, что из 5,5 тысяч автобусов некоторые не обновлялись уже 20 и более лет. И когда выходили на улицы разговаривать с жителями, в клубах общались с ними, они недоумевали, как же так — обеспеченный регион, а мы ездим на развалюхах? Там воняет, там грязно, летом там потеешь, зимой там мерзнешь. Дайте новые автобусы! Это совершенно справедливое требование, которое мы взяли в работу четыре года назад. И теперь каждый год новые и новые автобусы приходят на линию и, соответственно, меняют наш автопарк, которым пользуется порядка 600 тысяч человек каждый год. Огромное количество перевозит «Мострансавто». Поэтому задача: дальше покупать автобусы, задача, чтобы водители содержали их в опрятном надлежащем виде. И, соответственно, задача обеспечивать культуру общественного транспорта.

— Как решается вопрос с очередями в детский сад?

Что касается детских садов, то в рамках указа президента мы обязаны были сократить, а точнее, свести к нулю очередь от трех до семи лет. В этой связи мы за три года построили порядка 340 детских садов — очень приличное количество, больше всех в стране — и напряжение это сняли. Но есть реалии жизни, наш регион растет — на 100 тысяч каждый год, и это, конечно, добавляет нам хлопот, поэтому и школы, и детские сады мы строим. И в нашем региональном бюджете это самые большие, самые масштабные инвестиции в человеческий капитал — образование и здравоохранение. И то, и другое забирает из нашего бюджета порядка 150–160 миллиардов рублей.

— Я думаю, что частичная ликвидация второй смены — это тоже одна из таких побед.

Это тоже президентский наказ. Мы сегодня развернули масштабное строительство школ — и в Подольске, и в Кузнечиках, и в Ивантеевке, и в Одинцовском районе, и в Балашихе — там, где вторая смена, к сожалению, была наиболее распространенной.

— Может быть, есть достижения, которые Вам особенно запомнились?

Для любого человека — и тем более политика — самое дорогое, чего он может достичь — это доверие жителей и доверие президента. Очень похоже, что мы имеем и одно, и второе, и от этого, можно сказать, у нас растут крылья. И мы ориентированы на результат, мы понимаем, что только стабильность есть признак мастерства. Мы понимаем, что мы здесь только для того, чтобы обеспечивать перемены. И если мы перестанем работать, если мы будем наслаждаться результатами — грош нам цена. Поэтому наша задача — получать удовольствие от темпа, от работы, от перемен, которые от нас ждут люди.