Парящий мост и стеклянная кора: чем удивит парк «Зарядье»

Новый парк скоро появится в столице — «Зарядье» уже начали освобождать от строительных лесов. Открытие запланировано на 9 сентября. «360» побеседовал с партнером бюро Citymakers, которое развивает парк, и узнал, как создавался этот объект. В 2012 году российский президент Владимир Путин указал столичным властям на то, что стоит подумать о создании парковой зоны в Зарядье. Через некоторое время появилось общественное движение «Друзья Зарядья», которое объединило горожан и экспертов для продвижения этой идеи. Весной 2013 года был объявлен международный конкурс на ландшафтно-архитектурную концепцию парка. В ноябре того же года объявили победителя — им стал проект консорциума Diller Scofidio + Renfro в сотрудничестве с ландшафтными дизайнерами Hargreaves Associates (обе компании из Нью-Йорка) и российскими урбанистами из бюро Citymakers.

В состав проектного консорциума вошли эксперты из шести стран — ландшафтные дизайнеры, инженеры по климату, архитекторы, конструкторы, историки, социологи. После победы на конкурсе, консорциум выполнил детализацию концепции. В 2015 году началось строительство парка. Консорциум и сейчас принимает активное участие в проекте — коллеги из Нью-Йорка регулярно приезжают на площадку и отмечают, что сделано хорошо, а что стоит доработать или изменить.

В феврале 2017-го московские власти приняли решение уточнить концепцию жизни парка после его открытия — в частности, создать социокультурную концепцию и финансовую модель. Программирование или «софт» «Зарядья» была передана в руки специалистов из уже упомянутого Citymakers — таким образом, бюро отвечает за две важных сферы в рамках работы над парком. Петр Кудрявцев — урбанист, один из создателей «Друзей Зарядья», партнер Citymakers, рассказал «360», как проходит эта работа, что удивительного увидят москвичи и почему «Зарядье» станет новой достопримечательностью Москвы.

— Расскажите, пожалуйста, на каком этапе находится работа над «Зарядьем»?

— Парк готовится к открытию 9 сентября этого года. Большинство общестроительных работ завершено. Сейчас собирается Стеклянная кора, отделывается Парящий мост, завершается монтаж фасадов павильонов. Высажено большинство деревьев и кустарников, полным ходом идет укладка фирменной шестиугольной плитки, идет отделка внутренних помещений.

— В чем именно заключается ваша работа по созданию социокультурной концепции и финансовой модели парка? Каковы основные этапы этой работы? Что важно в ней учесть?

— Наша работа состояла из анализа лучших мировых парков, маркетингового исследования, которое включало социологическое исследование, разработки социокультурной модели парка, рекомендаций по открытию парка, предприятиям общепита, его эксплуатации после открытия, а также финансовой модели.

Самое важное в нашей работе — это сохранить изначальную концепцию, заложенную конкурсным проектом-победителем, и перенести ее в философию Зарядья, его миссию, принципы, событийную программу. В этом месте очень просто превратить парк в сверхурбанизированную городскую площадь — нам же хочется сохранить его природное начало, уединенность, хрупкость — и в то же время инновационность и открытость.

— Вы учитываете опыт всемирно известных парков в своей работе?

— Одной из важнейших задач был поиск и анализ информации, связанной с функционированием лучших зарубежных парков. Нам активно помогают администрации Центрального парка Нью-Йорка, Садов у залива Сингапура, Милленниум парка Чикаго, Вестерхасфабрик парка в Амстердаме и других. Их опыт крайне важен, ведь Зарядье — это уникальный парк, который невозможно содержать типовыми методами. «Зарядью» нет аналогов в мире, поэтому международное парковое сообщество нам так помогает и так пристально следит за реализацией проекта. Территория небольшая, всего 13 га, но на ней сконцентрировано очень много функций — природно-рекреационной, познавательной, культурной. Важно и то, что парк будет работать круглогодично — ведь в нем есть пространства вроде Стеклянной коры, под которыми будет комфортно даже зимой и в сильных дождь. К тому же, это самое сердце страны — рядом Кремль и Китай-город, древнейшие районы столицы.

Зарубежный опыт нужен и для определения системы управления и финансирования — например, Центральный парк на 75% содержится за счет частных пожертвований. Важны особенности эксплуатации, социокультурная и образовательная программа и другие составляющие, из которых состоит действительно успешных мировой парк. Очень интересен опыт создания попечительских советов — парку важен независимый экспертный контроль, а для многих корпораций финансовая поддержка парка является важной составляющей их репутации. В России пока это не распространено — но это, несомненно, будущий тренд.

— Понятно, что когда идет разработка концепции общественных пространств в спальных районах, архитекторы часто спрашивают мнения у местных жителей. Но Зарядье расположен в самом центре столицы, где жилых домов совсем мало, а гулять там будут люди со всего города. Как здесь учесть интересы горожан?

— Конечно, мы провели социологические исследования. Но еще до того, как был объявлен конкурс, в 2012 году мы с моим партером Андреем Гриневым создали общественное движение «Друзья Зарядья». Оно объединило экспертов и горожан, неравнодушных к судьбе пустыря на месте гостиницы Россия. Задача движения была отстаивать идею парка. В него также вошли ведущие мировые эксперты — Даглас Блонски, управляющий Центральным парком Нью-Йорка, Эдвард Улир, создатель Милленниум парка в Чикаго, Эверт Верхаген, создатель Вестерхасфабрик парка в Амстердаме и другие. Вместе мы провели ряд дискуссий и мероприятий, крупнейшее из которых был проект «Москва — город для людей» в рамках III Московской архитектурной биеннале. Мы сделали большую выставку, посвященную истории Зарядья и лучшим паркам мира. На нашей площадке прошло более 20 круглых столов, на которых обсуждалось будущее этого места. Мне кажется, что обсуждение концепции общественных пространств невозможно без жителей и независимых экспертов.

— В Подмосковье сейчас тоже идет активная работа над парками. Как сделать современный, интересный парк, и при этом угодить местным жителям?

— Мне кажется, главное в парке — это его философия, его основная идея, на которую уже нанизываются все остальные составляющие — именно об этом мы много говорили с губернатором Подмосковья Андреем Воробьевым на совещании «Развитие парков. Современный подход». Деревья, бордюры, дорожки, павильоны — все это технологически понятно. Но что их объединит вместе? Не стоит бояться уникальности — наоборот, вместе с правильной реализацией, она позволит сделать парк популярнее — следовательно, люди будут больше оставлять здесь денег, и, следовательно, парк сможет лучше поддерживать свою инфраструктуру.

Для Подмосковья очень важно разработать стратегию развития парков, сделать их иерархию и типологизацию. Зачем в каждом поселении иметь свое Зарядье или Парк Горького? Это дорого и ненужно. Должны быть парки уровня страны, уровня региона, города и квартала. Каждый из них должен выполнять свою функцию. В одни ты едешь раз в месяц, в других ты гуляешь каждый день. Ну и конечно стоит выделить 1−2 ярких пилотных проекта, на которых были бы отработаны основные методы работы и которые стали бы визитной карточкой региона.