Социальная сфера Балашихи. Как она преобразилась в 2016 году?

Социальная сфера касается всех без исключения. В предстоящем году на эту сферу потратят почти 80% бюджета Балашихи. А что удалось сделать в году 2016? Об этом поговорим в Интервью 360 с первым заместителем главы округа Лилией Татевосян.

Округ развивается, становится более современным и в таком ритме нельзя ни про кого забывать, особенно про людей с ограниченными возможностями. Чтобы все были в равных условиях, была создана программа «Доступная среда». Не прошёл еще год, как она работает. 


— Что удалось сделать за это время? 


— В этом году мы уделили внимание социальным объектам. Их у нас в реестре 233. Более 50% этих объектов имеют необходимую степень доступности и еще дополнительно 21 здание отремонтировали. Все показатели по реализации программы в этом году мы выполнили. В следующем году мы продолжим оснащать объекты города элементами доступной среды. Этому вопросу раньше не уделялось достаточно внимания. Поэтому центр города и социальные объекты, которые давно открывались не обустроены для доступа инвалидов и ими мы в первую очередь займёмся в 2017 году. А всё, что строится сейчас — это и новые микрорайоны, здания и учреждения, если не оборудованы всеми элементами для доступа инвалидов не принимаются.


— Давайте поговорим про молодое поколение. Это пятая часть населения Балашихи — 100 000 человек. Каким образом и где ребята могут реализоваться в округе? 


— У нас функционирует четыре молодёжных центра. Каждый имеет свою направленность и план работы и самое главное объединяет вокруг себя большое количество молодых людей. Кроме того, у нас есть молодёжный парламент, у нас есть молодёжный совет при главе. Проходит большое количество мероприятий для молодёжи. У нас необыкновенно активная молодёжь, инициативная. Мы к ребятам прислушиваемся, стараемся шагать в ногу с молодым поколением. И самое главное, чтобы нашим молодым людям было интересно в городе. Та свобода, тот выбор, который есть у нашей молодежи будет привлекать молодежь оставаться в нашем городе, работать и украшать его.


— Доступность детских садов составляет 100%. Как удалось так быстро решить эту проблему?


— Очень большими усилиями. Я хочу сказать здесь комплекс мер был принят. Мы провели анализ посещаемости детских садов, анализ наполняемости, анализ правильности использования помещений и прикрепленность микрорайонов к детским садам — то есть маршрутизация. По результатам этого анализа было выявлено много помещений, много возможностей, чтобы сделать оптимальным посещение наших дошкольных образовательных учреждений. Мы проделали огромную работу и сделали большой прорыв ликвидировав очередь у детей в возрасте от 3-х до 7-ми лет в нашем городском округе, но у нас появилась другая проблема — это шаговая доступность детских садов. Потому что мамочки приходили и говорили выделите место хоть в любом детском саду, то теперь они говорят ради бога заберите у меня вот это место в детском саду, я хочу то, которое у меня во дворе. Мы стараемся эту проблему решать. Сейчас смотрим где у нас наиболее востребованные детские сады. Это как правило центральная часть нашего города. Там мы решаем проблему открывая дополнительные группы в жилых помещениях, на первых этажах домов.


— Что касается вторых смен в школах. С ней постоянно борются. Как обстоят дела с этим в нашем округе, начиная с сентября этого года. 


— Из 51 образовательного учреждения, 37 работают в одну смену. В основном это школы, которые находятся в наших новых микрорайонах. Центр города у нас традиционно работает в две смены и перегружен. Мы пошли практически тем же путём, что и с детскими садами. Мы посмотрели расписание, мы посмотрели занятость площадей в школах и на сегодняшний день нам удалось этими мерами снизить количество обучающихся во вторую смену с 24% два года назад до 9,9% на сегодняшний момент. Мы за каждую десятую процента боремся кровью. Мы сейчас входим в программу министерства образования 6-ю объектами, которые позволят нам уменьшить и фактически свести эту цифру к нулю.